油漆代理經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)有體會(huì)到，似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”。

友情漆認(rèn)為人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板。油漆經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何才能留住人才，在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，必須為人才創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止其“移情別戀”。

員工辭職離開(kāi)企業(yè)，尤其是核心員工離開(kāi)企業(yè)，對(duì)企業(yè)會(huì)是一種損失，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，尤其是 節(jié)前節(jié)后員工大量的流失，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最頭痛的事，如何減少員工的流失，就顯得特別重要。

1.重視人才培養(yǎng)，做好人才的職業(yè)發(fā)展通道

如果公司招到的是不夠忠誠(chéng)、缺乏職業(yè)道德的員工，便很難通過(guò)后期的培養(yǎng)和共事讓他對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。當(dāng)員工看到自己在企業(yè)里再無(wú)發(fā)展的余地，呆下去只是耗時(shí)間的時(shí)候，有能力、想成長(zhǎng)的員工就會(huì)萌生去意。所以，正確地引導(dǎo)員工，科學(xué)設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道是人才培養(yǎng)特別需要關(guān)注的問(wèn)題。

2.利用制度、協(xié)議以及合同約束員工

企業(yè)都希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，但忠誠(chéng)是相互的，一味地要求員工忠誠(chéng)而忽略了企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)，最終必將失去員工的信任。企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點(diǎn)制定專(zhuān)門(mén)的保密制度，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，具體工作內(nèi)容和核心機(jī)密的保密期限，在一個(gè)合理的期限內(nèi)要求員工保密義務(wù)，并以勞動(dòng)合同形式確定下來(lái)。

3.流程標(biāo)準(zhǔn)化，降低對(duì)個(gè)人的依賴

企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展無(wú)疑離不開(kāi)員工個(gè)人的操作，但是企業(yè)千萬(wàn)不要把自己弄到某項(xiàng)工作離開(kāi)了某個(gè)員工就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的地步。

4.建立企業(yè)文化

許多企業(yè)疑惑，為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人，關(guān)鍵的就是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過(guò)各種文化推廣活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，油漆涂料經(jīng)營(yíng)企業(yè)“機(jī)會(huì)遍地”的時(shí)代已經(jīng)日益遠(yuǎn)去。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才起到的關(guān)鍵作用會(huì)越來(lái)越明顯；未來(lái)的企業(yè)，一定是管理基礎(chǔ)過(guò)硬、能夠不斷激發(fā)和釋放員工潛能、能夠持續(xù)贏得員工承諾和奉獻(xiàn)的企業(yè)。